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万科郁亮:旧城改造和TOD是传统业务新增长点
日期: 2019-11-24 08:55:44  
[摘要] 目前,万科主动拥抱科技变革,正倾力打造不动产科技平台“菩提”。郁亮认为,地产行业在增长趋缓放缓的情况下,要寻找第二增长曲线。在传统业务上,郁亮认为,旧城改造和tod项目会成为新增长点。“旧城改造和to

"这种转变是基于我们对第二条增长曲线的探索."9月23日下午,万科集团董事长于亮在北京世界园艺博览会万科举办的南方区域媒体交流会上,就住宅企业转型绩效发表了自己的看法。余良指出,旧城改造和tod项目是万科传统业务的新增长点。会议还公布了万科的“秘密武器”——肥沃土壤计划。目前,万科积极拥抱技术变革,全力打造房地产技术平台“菩提”。

万科南方区域商业集团首席执行官孙嘉、万科集团合伙人、高级副总裁兼物业事业部首席执行官朱保全、印度电力集团合伙人、董事长兼总裁丁立业均出席了交流会。

转变是找到第二条增长曲线

在交流会上,房地产行业的转型发展成为焦点话题之一。余良认为,当房地产行业增长放缓时,应该寻找第二条增长曲线。“这种转变是基于我们对第二条增长曲线的搜索,它伴随着两个主要方向。一是在核心开发业务、物业管理等基础业务的基础上创造新的增长点。另一个方向是配合万科的战略,进行一些全新的探索和尝试,以跟上城市和客户的发展。”

在传统商业中,余良认为旧城改造和tod项目将成为新的增长点。“万科现在正投入大量精力重建旧城和以托德为代表的大型复杂项目。如果有所突破,也将为传统发展业务带来新的增长曲线。”在开拓新的商业领域方面,余良认为万科的物流地产和长期租赁公寓相对成功。

“转型发展如果简单的话,就不叫转型发展。失败很容易,所以努力做好它。”余亮表示,财务数据不能被视为转型成功的简单指标。“像生态系统一样,大树有大树的功能,小草有小草的功能。只要我们能在各自的领域尽最大努力,我相信我们能成功。”

旧区的改造和活化是新课题和新业务。

旧城改造和活化是万科的新课题和新业务。“今天的城市化不再是一场大的拆迁和建设,而是应该保存城市的历史背景和记忆。以这种方式,应该激活旧区域来保护、开发和利用它们。然而,旧城的改造和活化不同于传统发展的盈利模式,这是对其水平的考验。在规划和设计方面,项目的建设比以前更加复杂,形式也更加丰富。当然,回报的计算也非常复杂和困难。”余良坦率地说道。

旧区的改造和活化应该如何进行?万科南方区域商业集团首席执行官孙嘉举例说,2016年,广州万科开始参与永清广场的改造。在保证原有建筑外观和保留岭南传统建筑特色的前提下,引入综合形式,尝试在旧社区建设新建筑。对于拥有1700年历史的深圳南投古城,万科采取了修复和改造措施,植入新的形式和内容,以增强该地区城市的活力。

孙嘉认为,以微观改造为重点的城市更新,将是下一阶段中国主要城市和传统城市发展、建设、运营、管理和服务的重要领域。

努力打造房地产科技平台“菩提”

房地产技术的发展是万科在转型道路上的又一次有力探索。早在三年前,万科就启动了由孙嘉牵头的信息化建设项目“沃土计划”。在交流会上,万科集团合伙人、高级副总裁兼首席执行官朱保全表示,在未来3、6年内,他将接管孙嘉,接管被称为万科“秘密武器”的9年“沃土计划”,并尽一切努力打造一个房地产技术平台——“菩提”。

据报道,“菩提”由万科和华为联合开发,可应用于各种智能场景,包括智能建筑、智能建筑工地和智能公园。其硬件设备包括人行门、充电桩、温度控制器、亮度传感器、智能路灯等。应用系统包括客户系统、财务系统、成本系统、计划管理系统等。目前,“菩提”已应用于个别项目。智能公园每年将带来数百万元的直接成本节约和收益。

“房地产科技时代已经到来,”朱保全表示,万科将主动全面拥抱科技变革,打造数字万科,搭建房地产科技平台。通过产品和服务的数字化转型,万科将帮助其整个业务系统的发展,为未来创造一个美好的生活场景建筑师。

谈海地人超越的市场价值;

特别确信

近日,贵州茅台和海天酱油分别达到1.45万亿元和3000亿元的市值高点,超过包括万科在内的所有房地产公司。在交易会上,一些媒体开玩笑说,“过去卖酒比卖房子好,但现在卖酱油比卖房子好。”

面对嘲笑,“有很多人不相信,”但余良说,“我特别相信,也很高兴看到这样的结果。”余良说,无论是酒、酱油还是房子,所有企业都应该瞄准如何成为成千上万家庭的首选,从而创造真正的价值。

“海天酱油让我们看到了希望。就收入而言,万科可能是它的17倍,利润是它的7倍。只要所有企业都能满足老百姓的需求,成为他的首选,市场肯定会给它一个非常公平合理的定价和评估,这给了我希望。”

另一个关于“生活”的话题:给自己一个提醒

自从万科去年首次提出“活”的口号以来,近一年过去了。余良开玩笑说,“今天,喊‘直播’无非是提醒万科自己。”他说万科是一家有危机感的公司,不会因为外部环境的变化而改变这种危机感。“当行业状况良好时,我们应该看到风险,当行业遇到困难时,我们应该看到机遇。”余良还说,“活下去”,其实很多人都忽略了剩下的几个字。“我们首先保证活下去,然后我们需要活得好,活得长。”

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